LEGO Serious Play: Wachstumsstrategie für ein internationales Dienstleistungsunternehmen

Strategieworkshop mit LEGO SERIOUS PLAY: 35 internationale Führungskräfte erarbeiten Wachstumsstrategie - Fallstudie von Jens Dröge

Workshop-Überblick

Ziel: Die Führung soll die Erfolgsfaktoren für eine ambitionierte Wachstumsstrategie erkennen, Hindernisse identifizieren und Maßnahmen festlegen.
Typ:  Strategieworkshop mit internationalen Führungskräften
Teilnehmer: 35
Dauer: 4 Stunden (Teil eines zweitägigen Workshops)

Kundenprofil

Unser Kunde ist ein international agierendes Dienstleistungsunternehmen, das sowohl traditionelle als auch innovative Dienstleistungen über verschiedene Tochtergesellschaften bereitstellt.

Herausforderung

Das Unternehmen strebt in den nächsten 10 Jahren ein beachtliches Umsatzwachstum an. Es galt herauszufinden, welche Erfolgsfaktoren dafür notwendig sind, welche Anforderungen an die Organisation gestellt werden und welche internen Hindernisse überwunden werden müssen.

Workshop-Ablauf

Der Workshop fand im Rahmen einer zweitägigen Veranstaltung statt, moderiert von Jens Dröge und drei weiteren Experten, darunter Vertreter des Steinbeis Beratungszentrums Intercultural Academy.

Die Teilnehmer wurden in vier Gruppen aufgeteilt:

  1. Erfolgsfaktoren: Jede Gruppe identifizierte individuelle Erfolgsfaktoren, die dann zu einem gemeinsamen Verständnis zusammengeführt wurden.
  2. Meta-Verständnis: Die Gruppenvertreter verdichteten die Ergebnisse zu einem Meta-Verständnis der Erfolgsfaktoren.
  3. Hindernisse und Herausforderungen: Parallel dazu identifizierten die Gruppen potenzielle Hindernisse und Herausforderungen.
  4. Maßnahmenplanung: Basierend auf den Top 5 der identifizierten Herausforderungen wurden konkrete Maßnahmen für die nächsten drei Wochen geplant.

Ergebnisse

  • Ein gemeinsames Verständnis der Erfolgsfaktoren
  • Erkannte Handlungs- und Spannungsfelder
  • Unterschiede zur aktuellen Situation
  • Konkreter Maßnahmenplan und nächste Schritte

Tipps für einen erfolgreichen Workshop

  • Ein gutes Zusammenspiel und Zeitmanagement der Moderatoren ist entscheidend.
  • Erfahrung, z.B. aus der Unternehmensberatung, ist für Moderatoren vorteilhaft.
  • Achte auf Konsens und berücksichtige jede Meinung.
  • Eine gründliche Dokumentation der Ergebnisse ist wichtig.
  • Der Raum sollte ausreichend groß sein.
  • Plane genügend Pausen und manage die Zeit effektiv.

Teilnehmer-Feedback

  •  „Hervorragend moderiert, auch in kritischen Situationen.“
  • „Jeder konnte seine Meinung äußern.“
  • „Anstrengend, aber im positiven Sinne.“
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