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Mit den „Scales of Agreement“ lassen sich schnell Gruppenentscheidungen abfragen. Hier erfahren Sie, wie sie das Tool gewinnbringend im Workshop einsetzen können.

Tipps und Tricks: Mit den „Scales of Agreement“ den Grad an Zustimmung in Gruppen identifizieren

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Für große Workshops ein gewinnbringendes Werkzeug für Gruppenentscheidungen Die „Scales of Agreement“ oder „Grad der Zustimmung“ sind ein nützliches Tool, um schnell und unkompliziert Gruppenentscheidungen abzufragen und um Antworten oder Vorschläge zu erhalten. Die „Sca­les of Agree­ment” sind ein par­ti­zi­pa­ti­ver…
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2 Tage Strategieworkshop: 19 Führungskräfte erarbeiten Anforderungen an das vernetzte Werk der Zukunft - Fallstudie von Jens Dröge

Fallstudie: Welche Anforderungen bestehen an das vernetzte Werk der Zukunft — Strategieworkshop

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Workshopziel: Die Teilnehmer haben die Anforderungen an das zukünftige digitale Produktionswerk entwickelt, den Wertstrom abgebildet und Maßnahmen in Form einer Roadmap definiert Workshoptyp: zweitägiger Strategieworkshop, davon 1 Tag mit LEGO® SERIOUS PLAY® — Zukunftsworkshop Teilnehmer: 19 Zeit: 2 Tage Der Kunde:…
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Change Management - gemeinsame Vision nach Peter Senge und LEGO® SERIOUS PLAY®: erfolgreiche Unterstützung im gelungenen Change Prozess

Change Management: Wie Lego Serious Play Senges Bedeutung einer gemeinsamen Vision unterstützt

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Echter Wandel kann nur erfolgreich sein, wenn alle Beteiligten für ein Ziel arbeiten, das ihnen am Herzen liegt. Peter Senge: Wie LEGO® SERIOUS PLAY® Bedeutung einer gemeinsamen Vision für einen gelungenen Change Prozess unterstützen kann. Die gemeinsame Vision als Garant…
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2 Tage Zukunftsworkshop zur Erstellung einer strategischen Vision mit 25 Personen und zum Formen einer "Guiding Coalition": Fallstudie von Jens Dröge

Fallstudie: zweitägiger Workshop zur Erstellung einer strategischen Vision — Zukunftsworkshop

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Workshopziel: Die Teilnehmer haben ein gemeinsames Zukunftsbild für den Produktionsstandort entworfen, den sie als Multiplikatoren in die Gesamtbelegschaft tragen und aus dem sich konkrete Strategien ableiten lassen. Jeder Teilnehmer hat Einzelmaßnahmen für sich identifiziert. Workshoptyp: zweitägiger Workshop zur Erstellung einer strategischen…
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Kickoff-Workshop für einen Change-Prozess und LEGO SERIOUS PLAY: Großgruppenveranstaltung mit 150 Personen. Fallstudie von Jens Dröge

Fallstudie: Kickoff-Workshop für einen standortübergreifenden Change-Prozess mit 140 Personen

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Workshopziel: Die Teilnehmer haben Handlungsfelder für eine verbesserte Zusammenarbeit sowie Kommunikation identifiziert und kennen die Basis, von der sie die Veränderung starten. Workshoptyp: Kickoff-Workshop für einen Change-Prozess — Großgruppenworkshop Teilnehmer: 150 Zeit: 4 Stunden (im Rahmen eines zweitägigen Workshops) Der Kunde: Der…
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Strategieworkshop für Führungskräfte LEGO SERIOUS PLAY: Die innovative Organisation und ihre Auswirkung auf das Unternehmen. Fallstudie von Jens Dröge

Fallstudie: Was zeichnet die innovative Organisation aus — Strategieworkshop für Führungskräfte

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Workshopziel: Die Teilnehmer kennen die Charakteristika einer innovativen Organisation und wissen, wie diese sich auf Führung, Zusammenarbeit und Mitarbeiterorganisation auswirken Workshoptyp: Strategieworkshop Teilnehmer: 15 Zeit: 1,5 Stunden (im Rahmen eines zweitägigen Workshops) Der Kunde: Der Kun­de ist ein welt­weit täti­ges IT Unter­neh­men,…
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